"Migliori sono i PROCESSI DI CONTROLLO AZIENDALE, maggiori solo le possibilità di agire sull'EFFICIENZA ORGANIZZATIVA. E da qui sulla MARGINALITA' AZIENDALE."

 

 

 

Analisi del venduto per il controllo degli scostamenti.

 

Modelli di pianificazione su dati contabili e gestionali.

 

Sistemi di chiusura veloce e Forecast.

 

Conto economico per cliente e prodotto, fino alla definizione di commessa.

 

Controllo dei costi di acquisizione e produzione.

 

Analisi Interbrand, Intrabrand e Loyalty.

Trasformazione di un evento contabile in un processo di proiezione.

Domande. Risposte. Decisioni.

  • "Quanti fondi ci saranno in cassa a fine mese?"
  • "Quanto si venderà davvero questo trimestre?"
  • "Quanto costerà produrre in queste condizioni?"
  • "Di quanto si scosta il fatturato dalle previsioni?"
  • "Quali commesse danno più marginalità?"
  • "Quale area di business sta dando più risultati e quale meno?"
  • "Quale settore contribuisce di più al fatturato?"

 

 

Queste e decine di altre domande sono alla base delle decisioni di milioni di manager e titolari d'azienda ogni giorno.

 

Le risposte a queste domande sono FONDAMENTALI per la presa di DECISIONI di CAMBIAMENTO CONSAPEVOLI.

 

Ma spesso i dati che servono non sono disponibili nel giusto grado di dettaglio, non arrivano in tempo utile per un meeting, etc.


 

Adesso le cose possono cambiare.

 Clicca qui per scoprire come.

 

Una nuova metodologia. Una nuova tecnologia.

LoopUp Consulting utilizza una metodologia innovativa - ancora poco diffusa in Italia - basata su un approccio MULTIDIMENSIONALE all'analisi dei dati e ai problemi.

Facendo leva sulle possibilità illimitate dei database multidimensionali, LoopUp Consulting costruisce ambienti in cui è possibile estrarre e utilizzare i dati con una flessibilità irraggiugibile da qualsiasi architettura bidimensionale (database SQL, etc.)

 

 

Più efficienza. Davvero.

L'obiettivo a cui puntano i nostri interventi è quello di realizzare ex novo oppure riorganizzare/ottimizzare sistemi di ANALISI e REPORTING, PIANIFICAZIONE e PREVISIONE per le diverse funzioni aziendali. 

 

 

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Dietro LoopUp Consulting c'è un gruppo di CONSULENTI che, insieme, cumulano almeno 75 anni di esperienza aziendale nelle seguenti aree:

  • controllo di gestione
  • marketing
  • organizzazione
  • IT
  • formazione
  • implementazione di processi.

LOOP UP consulting s.r.l. - P.I. 07985700967